會議首先學習了《關于明確蘭州市按疾病診斷相關（DRG）付費清算有關事宜的通知》的文件內容，讓與會人員對DRG付費清算有關事宜有了更好地理解，為以后的工作開展奠定了良好的理論基礎。

會議指出自2023年4月份開始職工醫保DRG實際付費工作，由于醫院底子薄，信息系統弱，醫務和管理人員對DRG付費改革理解不透，認識不夠，致使在該項工作開展后，存在諸多難點、堵點問題。會議結合醫院實際和醫保數據反饋情況，對工作中存在的問題進行了歸納整理，各相關科室（醫務科、質控科及信息裝備科）對于存在問題各自認領并在會議現場展開討論，并提出了切實可行的整改意見和辦法。各分管領導對各自管理科室提出的整改辦法和措施給予了充分肯定，并要求嚴格按照時間節點和時限要求將整改辦法和措施落實到位，涉及科室間交叉的工作要做好溝通協調，科室間要通力合作，逐一解決，不留死角。

最后李盛院長強調，DRG付費改革是一項深化醫療改革的重要舉措，也是推進醫院精細化管理的抓手之一，對醫院高質量發展具有重要意義。隨著DRG付費改革的不斷推進和實際要求，希望各科室主任高度重視，提高思想認識，正確面對更好適應付費改革模式。在執行過程中各相關科室要樹立高度的責任心，明確各崗位職責，各科室要加強溝通，全面推進DRG付費改革工作，真抓實干，不得推諉工作。一是提高認識，高度重視。各臨床醫技科室要在思想上充分認識按疾病診斷相關分組(DRG)付費管理的重要性，提升管理水平，規范醫療服務行為，提高效率，使醫保資金結構分布及保障病種分布更趨于合理。二是加強學習，悟透政策。不斷優化病種結構、優化醫療資源配置，制定合理控制成本的診療路徑，改變不合理的診療行為和運營行為，降低成本、提質增效。三是明確職責，建立機制。全院各科室要圍繞組織管理和制度建設、費用控制、醫療服務能力、醫療行為、資源使用效率、患者滿意、醫療質量、數據質量等方面加強溝通協調形成DRG綜合的運營機制，提高DRG付費管理工作運營效率。