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    【助推醫院高質量發展 】蘭州市肺科醫院6S管理工作推進會
    2023-07-21 來源: 點擊:293

    為加快推進“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全”6S管理工作開展,進一步提高醫院的管理水平和醫療服務質量,7月14日下午,蘭州市肺科醫院召開6S管理工作推進會,會議由李小平副院長主持,陳彥副院長及6S管理推行委員會委員、輔導員共計45人參加了會議。

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    會上,6S管理推行委員會執行總干事蔡小林主任對6S管理工作進行了安排部署:一是提出工作要求,確保6S管理工作落實到位,要求積極參會,先要求人到,再要求做事;二是對工作人員提出要求,要做到六要六不要,六要:態度要端正,目標要明確,工作要時限,任務要落實,結果要考核;六不要:不要找借口,不要托、拉、推,不要只說不干,不要想干就干,不想干就不干,不要盲目干,不要干了無收獲。三是對工作進行安排,全院從7月17日開始開展6S管理整理工作,時限為3周,各科室建立6S管理工作小組組織架構圖,組織科室人員以PPT形式進行6S管理相關知識培訓,對科室不需要的設備及固定資產統計上報設備科、總務科,待設備科、總務科制定好解決方案再通知上交,并將現狀進行拍照標識,留檔,要求保存有效照片,認真填寫表格,7月19日下午組織臨床、醫技,行政,后勤各科主任、負責人前往市一院進行實地參觀學習6S管理,將貴院的工作亮點結合自身科室情況進行6S管理實施工作,臨床組護士長為輔導員,醫技組、行政組、后勤組的科室主任及負責人為輔導員。

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    副院長陳彥對推進6S管理工作開展提出了具體要求,她指出6S管理工作的開展是提升醫院內涵,加強人文管理和促進醫院文明的重要舉措,全院上下要齊動員,一是要高度重視,認清6S管理工作的本質,推動醫院管理,實現醫院高質量發展。二是緊密結合醫院的重點工作,等級醫院評審工作,“三抓三促”工作,從細節抓起,從小事抓起。三是將6S管理的精益求精和追求卓越的思想融入到每一項工作之中,認清形勢,提高職工參與管理的自覺思想,長期維持6S管理的成果,將醫院管理工作推向新的高點。四是全院各科室團結協作,相互配合。五是開會提出的要求,各科室在晨會上進行詳細的傳達。

    路雖遠行則將至,事雖難做則必成。通過實施6S管理工作,持續提升服務質量,改善患者就醫體驗,為患者提供更加舒適、溫馨、有序、整潔、安全的就醫環境。

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